Количество бардака на проекте без РМ и с грамотным РМ

На данном изображении представлен мем, состоящий из двух графиков, демонстрирующих зависимость количества бардака на проекте от наличия или отсутствия грамотного проджект-менеджера (РМ).Над левым графиком написано «без РМ», а над правым — «с грамотным РМ». Оба графика имеют ось X, обозначенную как «Start» (Начало) и «Deadline» (Крайний срок), и ось Y, показывающую процентное соотношение.На левом графике, представляющем проект без РМ, синяя линия, символизирующая количество бардака, начинается примерно с 10% на старте и постепенно растет, достигая 100% к крайнему сроку. Красная вертикальная линия, обозначающая дедлайн, пересекает синюю линию на отметке 100%. Правый график, иллюстрирующий проект с грамотным РМ, показывает иную картину. Здесь ось Y достигает 450%. Синяя линия, также обозначающая количество бардака, начинается от 0% и медленно растет, но к дедлайну достигает только около 100%. Красная вертикальная линия дедлайна также пересекает синюю линию на отметке 100%.Мем иронично указывает на то, что даже с грамотным проджект-менеджером бардак на проекте может достигнуть 100%, при этом общее количество потенциального бардака (максимальное значение по оси Y) без РМ не превышает 100%, в то время как с грамотным РМ оно может быть в несколько раз выше (до 450%). Это подразумевает, что грамотный РМ, возможно, создает условия для «контролируемого» или «систематизированного» бардака, который в итоге все равно достигает максимальной отметки к дедлайну, но при этом его потенциал гораздо выше.

Количество бардака на проекте. Без РМ. С грамотным РМ. Start. Deadline.